Adm. direktør Peter Normann
Rosendahl
Peter er uddannet produktionsingeniør og har en executive MBA fra CBS. Karrieren begyndte i Carli Gry, hvor han var udstationeret i Polen og sad og lavede skjorter på en fabrik med 120 syersker. Herefter en kort overgang i it-selskabet Case Technology under Intel. Derefter til Carlsen Europa i 5-6 år, som endte med medejerskab (han har stadig en lille andel). Derefter fulgte 8 år i Holmegaard, hvor han foretog en succesfuld turn-around og fik solgt det til Rosendahl. Så gik turen til Attraq, men i mellemtiden blev han formand og medinvestor i Spinning Jewelry, der er et smykkefirma, hvor hovedaktionæren er Deltaq, der også ejer Attraq.
Udover posten i Spinning Jewelry sidder Peter også i bestyrelsen i Carlsen Europa.
Peter har tre børn fra 4-12 år, som tager en stor del af hans fritid. Elsker desuden at fluefiske langs de danske kyster og spiller golf, fodbold og tennis. Men ikke så ofte…
Jeg sagde ”ja” til at indtræde i Republica Advisory Board, fordi:
”Jeg har - lige siden jeg producerede skjorter i Polen - haft en stor glæde ved at arbejde med detailhandelen. Jeg har selv mest arbejdet på producentsiden og har altid godt kunne lide at arbejde med detailhandelsfolk. Derfor ville jeg gerne medvirke i et advisory board med mennesker, der arbejder med det i dagligdagen. Men det trækker også, at vi via Republicas ekspertise har adgang til en række analyser og strategiske data, der gør, at vi kan tage lidt af ”vi tror, vi mener, vi føler”- argumentationerne ud af debatten. Og jeg vil gerne sidde tæt på tendens og videreudvikling i detailhandelen”.
Jeg kan i Republica Advisory Board bidrage med:
”Jeg kommer med mange års erfaring fra varemærkedelen, der handler med detailhandelen. Attraqs største kunder er fast moving consumer selskaber og der er en stor forskel på, hvordan detailhandelen og varemærkeproducenterne ser på tingene. Vi skal leve i en symbiose, hvor det gælder om at sælge varer til hr. og fru Jensen og der kan jeg bidrage med producent-leddets erfaringer”.
Jeg ser den største udfordring for dansk detailhandel lige nu som værende:
”Udfordringen bliver at tiltrække mere trafik og forøge forbruget. Vi skal sælge flere varer. Vi skal til at tænke mere kreativt. Det er blevet et prisslagsmål og den eneste model, vi kan finde på, er at sænke priserne, men det kan vi ikke leve af. Vi skal finde nye veje, hvor vi kan yde bedre service til kunderne og hvor de så vil give noget mere for varerne. Hvad det andet er, det håber jeg på, at vi kan finde frem til i et advisory board”
Min kernekompetence er med ét ord:
“Branding”.
