|
|
Poul Erik Pedersen, Administrerende direktør, Metro
Adm. direktør Poul Erik Pedersen
Metro
Tlf. +45 2191 0001
E-mail: pep@metro.dk
Født: 17.8.1947
Poul Erik er uddannet Cand. polit fra Københavns Universitet i 1979. Derefter var han sekretær i Socialministeriets økonomisk-statistiske kontor i to år, herefter sekretariatsleder for Socialministeriets socialindkomstsekretariat 1981-83, hvorefter han var afdelingschef i FDBs Personaleafdeling i fire år. 1987-88 var han personalechef i Rederiet J. Lauritzen A/S, hvorefter han kom tilbage til FDB: Først som regionsdirektør for FDBs Region Fyn, så direktør i FDB Detail og endelig direktør for FDB Handel (SuperBrugsen, Dagli’Brugsen og Brugsen). I 1994 blev Poul Erik Adm. direktør for Metro Cash & Carry Danmark.
Poul Erik er formand for Dansk Erhverv og forretningsudvalgsmedlem i DA samt bestyrelsesmedlem i PFA og i Eurocommerce.
I fritiden er han engageret i organisationsarbejde og passer sin familie og sin have.
Jeg sagde ”ja” til at indtræde i Republica Advisory Board, fordi:
”Vi er kunde i Republica og jeg kender dem også fra min egen ansættelse en del år tilbage og kender Kenneth personligt, for han var ansat under mig, da jeg var direktør i FDB Handel. Jeg bliver indbudt til et hav af arrangementer hele tiden, men gruppen her besidder en ekspertise, som er vigtig, og selv kan jeg bruge nye og anderledes vinkler”.
Jeg kan i Republica Advisory Board bidrage med:
”Vi er en speciel business, for vi er en cash & carry-virksomhed og har nok andre vinkler på virkeligheden i forhold til den typiske detailhandel. Og via mit netværk kan jeg bidrage med tunge ting”.
Jeg ser den største udfordring for dansk detailhandel lige nu som værende:
”Den største udfordring er at få sat gang i forbruget”.
Min kernekompetence er med ét ord:
”Beslutningsvillighed”.
|
|
|
Alfred Josefsen, Administrerende direktør, Irma
For detailhandlen er hovedudfordringen at skabe en naturlig ligevægt, hvor det er muligt at få money for value!
Mogens Bjerre, lektor og forsker ved CBS
Jeg ser den største udfordring som en kombination af to trends - tilbageholdenheden i forbruget og den samtidige fortsatte udvikling...
Poul Erik Pedersen, Administrerende direktør, Metro
Den største udfordring er at få sat gang i forbruget.
Eva Steensig, Direktør, Lighthouse
Detailhandelen skal passe på ikke at falde i recessionsfælden – at kun discounte sig og at udvande sine brands.
Jacob Bahne Sørensen, Administrerende direktør, Bahne
Udfordringen er at kunne tilbyde unikke oplevelser kombineret med top effektiv drift.
Bruno Christensen, Direktør, Detailhandels Promotion
Trends der former de kommende års detailhandel:
- - Mere og bedre discount
- - Mere nethandel
- - ...
Jens Høgsted, Direktør, partner Quartz+Co
På den korte bane: At vi siden sommeren 2011 ser ud til at kigge ind i en meget turbulent og usikker økonomi. Det kan forlænge den...
Kenneth Codam, Partner, IRSconsulting
Egentlig er der flere store udfordringer der skal håndteres og som vil få konsekvenser for detailhandlen de kommende år.
Michael Thim, Administrerende direktør, Initiative Unviversal Media
Den største udfordring for dansk detailhandel lige nu er at finde det optimale mix af virkemidler der kan tiltrække nye og fastholde eksisterende kunder...
Peter Normann, Administrerende direktør, Rosendahl
Udfordringen bliver at tiltrække mere trafik og forøge forbruget. Vi skal sælge flere varer. Vi skal til at tænke mere kreativt.
Annette Falberg, adm. direktør FDIH
Internettet er i fuld gang med at revolutionerer detailhandlen, intet vil fremover være som det plejer . Vi har kun lige skimtet toppen af isbjerget.
Lars Lyse Hansen, adm. direktør Bolia International
Af eksterne faktorer mener jeg at der stadig er for mange gammeldags politiske rammer og regler som binder det frie marked i at udvikle sig.
Morten Pedersen, Købmand MaxiZoo
Visioner og mod til at tænke nyt.
Karsten Rimmer, direktør, CRM og e-handel, Coop Danmark A/S
Begrænset kundefokus
|